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最大力度 最强阵容 直奔区队 直插现场 “双月大包保”强力固安
发布日期:2018年05月10日 秦军义 

 进入5月份,公司安全“大包保”工作强力开局,在6月底以前,有15个安全包保工作组“一包到底”深入一线单位,全力以赴保障矿井安全生产。

 15个小组中,班子成员和部分副总工程师是“包保人”,各专业其他副科级以上人员是“协包人”,在做好个人职责范围内业务工作的同时,把所有采掘、辅助生产单位及主要生产系统、重要岗位“包保”在内。“在集团公司4月29日的安全生产专题视频会议之后,我们以‘最大力度、最强阵容’和‘直奔区队、直插现场’的方式,迅速展开行动,力求利用好这两个月时间,切实在安全上提质提效。”安监处管理人员介绍。

 安全教育面对面。这次“大包保”工作,和传统“红五月”和“安全月”工作密切结合,强化真抓实干精神和安全举措落地。“各包保组每天每班至少有1人去参加包保单位中、夜班班前会,认真灌输安全思路,提出现场管理合理建议,完善薄弱事项保障措施,环环相扣的提升包保单位安全管理水平。”安监处管理人员介绍,公司班子成员结合大学习、大调研、大改进,“沉下身子”深入区队,发挥了高度性指导、融入性摸底、协调性改进的独特作用,解决了一系列“顽疾性”问题。

 双重责任严密盯守。公司盯守包保人员在做好原来分管片区工作的同时,要拿出更多的精力来,全面掌握盯守包保单位的安全生产情况,主要的时间“泡”在现场,深入基层管理、边缘地带、薄弱环节与重点工序等环节,立整立改和清单整改相结合,督促安全整治闭环销号,创造良好的工作环境。盯守包保人员“对事也对人”,密切监督包保单位区队班子成员是否严格执行与工人同上同下盯班上岗制度、请销假制度等,带头严格执行“三级”薄弱人员排查和帮教制度,杜绝薄弱人员入井、上岗等不安全行为。

 敦促区队自主管理。公司力求包保效果长效化,通过走访谈心、座谈交流等形式,盯守包保人员与单位建立起常态化沟通交流渠道,及时听取来自一线管理人员和职工的“安全心声”,研究分析“安全短板”,通过优化管理进行“安全回馈”。帮助包保单位优化岗位人员配置及施工组织形式等,将安全责任细化到班组(班次)、岗位、个人,形成“适合实际、重侧有序、实效突出、长效固安”的安全自主管理模式。

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