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寻找最优和最差班组长
发布日期:2018年05月21日 国峰 秦军义 

“最优和最差,你做哪一个?”近日,各区队班组紧急行动起来,“争先恐后”搞竞争。

 为促进“管理动能”转换,公司突出基层管理人员“个人亮显”,从底层基础管理抓起,倒逼整体管理创水平。这次在井下生产单位中开展月度“班组竞赛”评选活动,激励各班组管理人员转变管理思维,对标找差提升,增强自主管理能力,提升班组整体建设水平,凝聚班组一线工作的凝聚力、战斗力。

 公司在竞赛活动中立足班组管理标准化、规范化、制度化,突出班组“领头人”的引带作用,竞赛中充分发掘培养基层人才,营建“鼓励先进、鞭策后进,激发正能量”的良好氛围。积极导入学习型组织理念,致力于“创建优秀班组”,着力打造精神面貌好、团队凝聚力强、整体素质的班组队伍。细化确立了安全生产、内部管理、质量标准化、创新创效等竞赛标准,结合活动开展动态,围绕各级最新要求,实施动态化竞赛考评。竞赛中,鼓励各班组各岗位开展技能培训和理论学习,开展“以师带徒”、“技能大师授课”等活动,鼓励班组成员积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,力求竞赛取得促进安全生产的实质成效。

 制定的评选办法中,公司规定每月每单位可推荐2个班组参与优秀班组长评选,由各专业把关“优秀班组长和最差班组长”,由各职能部门在“硬指标”的基础上综合评比审定最差班组长。对每月评出的“优秀班组长”和“最差班组长”进行一定数额的奖罚,每季度前二名“优秀班组长”为当季荣誉旗手,“披红戴花”参加季度升旗护旗仪式。

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