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公司深挖内潜经营管理 助推企业降本增效
发布日期:2018年05月18日 杨阳 韩冬 

 为进一步打好创效攻坚战,公司全面强化经营管理,从修旧利废、指标考核、设备管理等方面入手,助推企业节支降耗、增盈创效。

 公司严格对照年度经营指标完成情况,积极对标找差、极致创效。他们从全面细化经营管理入手,严格把控生产成本,细化分解各项指标,按照全人员、全要素、全过程的成本管控原则,将“包保”指标细化分解到各班组、各岗位,并在班组管控“源头”建立支出、核算台账。同时,加大修旧利废和回收复用力度,从技术改造、设备性能优化上深挖内潜,努力提高设备经济运行和节能降耗水平,实现经济效益最大化。

 “我们积极对回收的旧材料、旧设备、零部件按照工艺标准、质量要求进行修复、组装再利用,通过技术改造使废旧物资“变旧为新、变废为宝”,1—4月份,通过废旧物资再利用创效100多万元,大大降低了生产成本。”机电运输部经营租副主任李洪伟这样说道。

 公司还定期开展清仓利库、盘活资产等活动,打破原有各片、区队单独控制设备材料的界限,对各单位库存闲置的材料配件进行调用盘活,确保材料设备投入频次少、使用频率高、效能最大化。为提高材料集约化、精细化管理水平,专门成立材料管理动态考核小组,不定期深入井下现场、地面仓库进行实时动态抽查管理,使干部职工节约意识得到进一步提高,助推企业降本增效。

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